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從「異」見中成長

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最近我家裏多了一本定期雜誌刊物 - 【商業周刊】,也許有些人對於商周中的一些時事政經論點不認同,但是我認為它起碼比水果周刊健康,談論事物也比較中立,其中我最喜歡商周不定期介紹各種職場心理及人生觀點討論的新書簡介,基本上商周出版或代理原文書都有一定的水準,都具有正面的價值及意義,所以,我常常分享給我公司的同事們,讓他們可以抱持著更樂觀的態度看待任何的問題及障礙。 以下轉載的文章就是來自於一本新書的推薦文,為什麼我會特別挑選這一篇文章,主要是因為我自從當了講師之後,常常會針對各種不確定理論的詳細內容及來源與一些朋友或是講師討論,不過有時在討論的過程中你會發現不同的人對於不確定理論會有截然不同的看法,有的人會有一些預設立場,討論事情時就很容易流於辯論,因為已經自認為對與錯了。 我常常在課堂問學生問題,不過90%的學生不會主動回答,另外10%的學生會以極小的音量發出聲音,所以我現在練就一雙好耳力,任何學生的口語我都聽得到。其實這是很可惜的,因為由講師帶領的課程最有價值的地方,不是由講師直接傳授講師已經消化的課程內容,而是學生與講師之間的互動交流,有時反而受益最大不一定是學生,有可能是講師因為您的問題讓他了解到他始終沒有留意到的細節甚至是誤解,這也是一直支持我這兩三年以來仍然繼續站在講台上的動力。 透過與學生的互動竟然會讓我在相同的課程內容不同的班級中學習到課本背後真正的知識,這是我從來未曾想像得到的,因為畢竟講師也是一個普通人,講師只是一位看書看得比較認真實作經驗比較多的學生而已。所以奉勸各位一句話「盡信書不如無書,盡信師不如無師」,上課時有問題就儘量把握您們的權益,一位盡職的講師就算被問倒了,也會在事後想辦法找到您想要的答案或是相關佐證文件資料 :) 問得好! — 換個問題,改變一生 Change Your Questions, Change Your Life 媒體推薦 *中國時報「職場大補帖」專文特別報導 *工商時報「我的大書坊」書摘推薦 *台北之音「音樂芬多精」主持人 洪士美(小美) 熱情推薦 *台北之音電台「新書推薦」單元特別選書推薦 *美國亞馬遜線上書店讀者4顆半星推薦 96年度 國軍文康書籍 精選好書 內容簡介 許多人在一生當中,都會有一個轉捩點,就是改變人生的「那一刻」。改變的關鍵,其實只在於「問對問題」,徹底改變平時問自己的問題。一般人多半會...

【好書推薦】軟技巧,還是硬道理? — 你會感謝有人告訴你的職場生存術

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工作了十幾年,看到許多同事來來去去,不同的職場人際關係導致截然不同的工作際遇,所以其實在共同工作的環境下,擁有基本的實力是應該的,但是了解人與人之間的交際溝通卻遠比實力更加地的重要,除非你離開這個大社會獨自一人生活,否則這本書是每個人在現在社會上打拼時都應該要先學習的"通識教育"! 曾經有人告訴我:"他"因為怕被別人罵"笨"而不敢問一些笨問題;也曾經有人告訴過我,"他"一切行事要求低調,不論事情好壞…,其實在這本書中都有很明白的述論,這些問題背後可能會引發其他人對這類行為處事的看法,甚至會影響到個人工作發展,所以一言一行都應該適時適度,而非一眛盲從所謂的"謙虛美德"、"沈默是金"這類我們自小耳濡目染的良好品德。因為時代在變社會在變人心也在變,美國總統都變黑人了,台灣總統都被羈押了,還有什麼事情不可能發生,唯有要求自己隨著時代變化而變化,才有辦法繼續生存下去! 【內容簡介】 最頂尖光鮮的律師、醫師、工程師、教授、新聞記者,以及成功主管都說,職場上應該要學會但也最難學的就是──軟技巧。 為什麼沒有人早點告訴我? ◆在職場上有熱情、天分和領悟力,成功的大門就會為你而開? 錯!沒認清自己,你不可能會心甘情願花八~十個小時做一份工作。 ◆待在同一家公司的年資很久是你的優勢? 錯!現在企業徵人只要看到有人在同一個地方待十年,心裡就會開始狂拉警報。 ◆怕主管和同事嫌我笨,所以不要問比較好? 錯!問蠢問題讓人嫌笨還算事小,沒搞清楚自己在說什麼或做什麼就悶著頭做,才真的是蠢到了極點。 ◆在職場上,我只想當好人? 錯!你不用當每一個人最好的朋友,那是上帝派給狗的任務。 ◆達到一點業績就到處宣傳,誰在乎啊? 錯!老闆很在乎。學會老王賣瓜的藝術才能將你的成就深深印在老闆心中。 ◆我的技能與專才受到大家的肯定,我當主管應該沒有問題? 錯!就算你有當管理者的天賦,管理的技巧還是需要「一分天才加上九十九分的努力」。 談到軟技巧,多半人想到的是熱情而立場模糊的人。沒錯,做人技巧的確不可或缺,但那只是開場白而已。所謂硬邦邦的基本功,是指工作時所需要擁有的技術及認知能力,然而軟技巧則可以讓人更有效率地運用技術及知識。這些技巧包含了個人的、社交的、人際間的,以及自我管理的行為,而這些行...